企业遇到的困境

      在当今复杂多变的经营环境下，企业管理者越来越认识到风险管理的重要性，了解企业面临的风险及其关联性，并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业面临的首要任务。在开展风险管理过程中，不少企业家会碰到以下问题：
      “我们内部也意识风险管理的重要性，但不知道怎样能系统性开展风险管理工作。”
      “怎么才能符合监管机构对建立全面风险管理体系的要求？”
      “全面风险管理体系和现有的管控体系如何结合？”
      “如何做到持续(xu)的动态的风(feng)险(xian)管理(li)？”

元韬为您提供的服务

      元韬(tao)咨(zi)询根据风(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)论和(he)项目(mu)实(shi)(shi)践经验(yan)，结合企业(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)现状，提出全(quan)面风(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)解决方案，并侧(ce)重于实(shi)(shi)施(shi)和(he)执行层面，确保风(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)有(you)效落地(di)，提升风(feng)险(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。

全面风险管理体系框架

      1、构建风险管理体系框架：分析行业特征，通过访谈调研和企业制度流程评价，全面分析风险管理现状，找出差距。设计结合企业实际的全面风险管理体系框架，提出全面风险实施路径和未来规划。
      2、建立风险管控机制：建立风险评估、风险应对、风险监控和监督改进的闭环管理机制，形成各环节的工作流程与工作标准。
      3、梳理和应对风险：设计风险评估标准，对风险进行识别和评估，建立风险数据库；优化和提升现有管控措施，并与管理制度和业务流程有效结合。
      4、专项风险管控：提供财务、市场、廉洁、法律等多方面的专项风险分析，针对企业特征，制定专项风险的应对策略和管控的工具。
      5、营造风险管理文化：提供企业风险管理工具和方法的培训和宣贯，传递风险管理知识。
      6、风险管控信息化：梳(shu)理和分析风险管理的信息(xi)(xi)化(hua)需(xu)求，通过系统(tong)固(gu)化(hua)实现风险预警，促(cu)进业务、管控(kong)和信息(xi)(xi)全面融合(he)。

元韬帮您实现的价值

      1、实现风险管理体系化、精益化，在满足外部监管要求的同时，更有效应对各类风险，确保风险可控在控，为企业健康和可持续发展保驾护航。
      2、及时发现风险管理的薄弱环节，完善管控策略，推进风险管理融入经营业务，确保管控常态化，避免“两张皮”。
      3、成为(wei)客户的战略(lve)合(he)作伙伴，协助提(ti)升各级人(ren)员风险管(guan)理意识，培养企业风险管(guan)理的专业团队，实(shi)现(xian)知(zhi)识有效传递和转移(yi)。

案例介绍

      某电网公司总部廉洁风险梳理项目
      某省级直属特大型供电局财务风险控制体系建设项目
      某子公司级供电局内部控制体系建设项目
      某子公司级供电局营销业务风险管控机制建设项目