企业遇到的困境

      从2007年开始，电网公司通过多年创先，各级单位、广大员工在理念认识、精神面貌等方面都发生了明显变化，创先理念已基本形成；同时，企业紧密围绕五大核心能力，提升企业科学管理水平，企业的生产经营状况明显改观，整体绩效水平持续提升。在取得卓越成绩的同时，我们也发现电网创先工作仍存在一些不足和瓶颈：
      1、从电网内部来看，区域发展不协调问题依然突出，粤东西北地区与珠三角地区在关键战略指标以及服务水平上仍有不小的差距，县级子公司发展相对落后且发展水平参差不齐；
      2、从外部来看，电网在供电可靠率、综合线损率等指标方面与国际先进电网企业之间存在不小的差距，且随着广大客户越来越高的服务期望值，供电服务方面也有较大的提升空间；
      3、国家电力体制改革工作的推进，给创先工作带来了新的挑战。

元韬为您提供的服务

      元韬咨询致力于为您提供全方位创先解决方案。
      顶层设计方面，结合战略要求，从创先规划思路、创先目标、推进策略、行动计划等方面进行系统设计，制定全面系统的深化创先规划方案。
落地实施方面，结合专(zhuan)业需(xu)求(qiu)，元韬提(ti)供“调研(yan)诊(zhen)断——对(dui)标分(fen)析——目(mu)标制定(ding)——目(mu)标分(fen)解——提(ti)升举措——辅(fu)助实施——持续完善”的一体化服(fu)务和针对(dui)某一阶段的专(zhuan)项(xiang)服(fu)务。

元韬帮您实现的价值

      1、强化顶层设计，推动各业务领域的有效融合，提升企业管理实效和管理创新能力；
      2、树立创先理念，营造创先文化氛围，实现创先与日常工作的有效结合；
      3、开展创先(xian)全过程(cheng)管控，保障创先(xian)目(mu)标的实现。

案例介绍

      某供电局战略实施与深化创先实施规划项目
      某供电局深化创先规划实施与管控项目
      某供电局深化创先工作实施与推进项目