某供电局战略实施与深化创先实施规划项目

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一、项目背景

      经(jing)过5年(nian)的创(chuang)(chuang)先(xian)(xian)历程(cheng)，某供电局治企(qi)理念更加清(qing)晰，安全生产保持平稳向好(hao)的态(tai)势(shi)，供电服务跃上新水平，电网发展实现新跨越，电力经(jing)营取(qu)得新业(ye)(ye)绩，企(qi)业(ye)(ye)管理创(chuang)(chuang)出新经(jing)验，各项工作取(qu)得了一(yi)定(ding)成绩。在创(chuang)(chuang)先(xian)(xian)工作进入(ru)“第二个五(wu)年(nian)规划”的历史(shi)性时刻，如(ru)何(he)更好(hao)地(di)承接网、省公司中长期战略要(yao)求(qiu)，如(ru)何(he)更好(hao)地(di)推进深化(hua)创(chuang)(chuang)先(xian)(xian)工作，建成国内领先(xian)(xian)的电网企(qi)业(ye)(ye)，是供电局需要(yao)进一(yi)步思考和(he)完善的内容。

二、解决方案

      元韬咨询(xun)根(gen)据供电(dian)(dian)局(ju)现(xian)状，结合(he)网省公司(si)战(zhan)略(lve)与创(chuang)先工(gong)作(zuo)要(yao)求，完(wan)善供电(dian)(dian)局(ju)深(shen)化(hua)创(chuang)先实施体系(xi)，优化(hua)实施机制，协助供电(dian)(dian)局(ju)完(wan)成了(le)以(yi)下工(gong)作(zuo)：

      1、编制《深化创先工作实施方案》，明确创先工作思路、目标、举措、组织机构等；
      2、编制《对标报告》，开展SWOT分析，并选取标杆单位开展深入对标诊断分析；
      3、设计《关键战略指标树》，将关键指标层层分解落实到各级组织及主要岗位，以指标监控创先的实施；
      4、制定《行动计划书》，明确主要举措、关键里程碑、完成时间；
      5、设计《绩效合约卡》，对创先的指标和(he)任务进(jin)行分解(jie)，纳入各单(dan)位(wei)绩效合约，定(ding)期进(jin)行评估和(he)反(fan)馈(kui)。

三、项目成效>

      1、打造了一套“全”与“实”的深化创先体系，搭建了一个实实在在的创先工作平台；
      2、供电局、县级子公司各关键战略指标完成情况良好，企业形象有效提升；
      3、员工创(chuang)先(xian)理念基本形成，企业创(chuang)先(xian)氛围(wei)显著(zhu)提升(sheng)，实(shi)现了从创(chuang)先(xian)策划到落地实(shi)施的有(you)效管控。