某供电局深化创先规划实施与管控项目

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一、项目背景>

      如(ru)何(he)(he)有效(xiao)监(jian)控创(chuang)先(xian)工作(zuo)过程，如(ru)何(he)(he)有效(xiao)评价创(chuang)先(xian)工作(zuo)成效(xiao)，如(ru)何(he)(he)进一步激活(huo)企(qi)(qi)业(ye)内部管理创(chuang)新动力，扎实推动创(chuang)先(xian)工作(zuo)有序开展(zhan)，保障企(qi)(qi)业(ye)创(chuang)先(xian)目标的完成，是供电企(qi)(qi)业(ye)亟需解决的实际问(wen)题(ti)。

二、解决方案

      元韬咨询基于企业管理现状和管理体系，梳理优化各管理载体，通过明确各载体的定位和重点，进一步理清各管理载体之间的关联关系，提高企业管理效能，激发企业管理创新活力。完成了以下工作：
      1、优化调整《指标监控看板》；
      2、编制《季度指标分析报告》；
      3、优化《管理报告框架》，编制《年度管理报告》；
      4、编制《创先典型实践交流工作方案》；
      5、挖掘、提炼创先(xian)典型实践(jian)案例。

三、项目成效

      1、有效整合企业现有管理资源，在提高企业管理效能的同时实现员工“减负”；
      2、建立、完善常态化工作机制，强化对创先的有效管控，在工作中发现问题、解决问题；
      3、建立管理创新(xin)机(ji)制，激励“基层(ceng)首创”。