某供电局深化创先工作实施与推进项目

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一、项目背景

      经过几年(nian)的创先(xian)工作开展，供(gong)电(dian)局各关(guan)键战(zhan)略指标(biao)有效改善，管(guan)理水平(ping)显(xian)著提(ti)升(sheng)。但县级(ji)供(gong)电(dian)企(qi)业(ye)发展水平(ping)仍相对落后，如(ru)何提(ti)升(sheng)县级(ji)供(gong)电(dian)企(qi)业(ye)管(guan)理水平(ping)，推动企(qi)业(ye)整体先(xian)进迫在眉睫(jie)。

二、解决方案

BERM（经(jing)营-环境-资源(yuan)-管理(li)）调研分析(xi)模型

      摸清现状才能对症下药，起到事半功倍的效果。元韬咨询应用关键影响因素调研分析法，深入各县级供电企业，开展全面细致的调研访谈，发现制约县级供电企业发展的问题，并有针对性的制定解决措施。最后通过建立常态化监控机制，确保相关工作的落地实施。
      1、编制《县级子公司调研分析报告》；
      2、编制《供电局深化创先行动计划书》；
      3、编制《深化创先工作简报》；
      4、编制《深(shen)化创先工作总结》。

三、项目成效

      1、建立创先全过程管理体系，实现从策划、实施、监控到评价总结的闭环管理；
      2、有效解决制约企业发展的瓶颈问题，推动企业整体先进；
      3、识别20项县级(ji)供电企业(ye)经(jing)营管理(li)的主要影响因(yin)素，提炼25条优秀(xiu)管理(li)经(jing)验，发现46个重要问题(ti)，针对性提出65项改进(jin)建议。