某电力工程公司一体化管理体系建设项目

---

一、项目背景

      某电力(li)公司(si)近年来产值快速增长，但盈利波动明显(xian)。主要(yao)存在当(dang)前业务(wu)定(ding)(ding)位不清、组织职能偏弱(ruo)，业务(wu)运营能力(li)弱(ruo)，团队协作建设不足(zu)等问(wen)题， 与(yu)此同时中层人员能力(li)素质偏弱(ruo)，绩效管理(li)不系统，激励(li)效果不佳，未形(xing)成对市场资(zi)源和人力(li)资(zi)源的(de)整(zheng)合利用。当(dang)前的(de)形(xing)势迫切需要(yao)公司(si)规范管理(li)和加(jia)强控(kong)制，以稳(wen)定(ding)(ding)和提升(sheng)公司(si)盈利水(shui)平。

二、解决方案

       元韬咨询根据该(gai)公司现(xian)状，应用成长类企业一(yi)体化管(guan)理体系(xi)模型，重点(dian)针对组织结(jie)构、部门绩效、业务流程和(he)安全(quan)体系(xi)四个方面对该(gai)公司进(jin)行(xing)了为期20周的系(xi)统地体系(xi)建(jian)设服务。

图例：某电力工程公司一体化体系建设计划

三、项目成效

       1.建立了一套有效的一体化管理体系，提升了管理人员职业化水平；
       2.该套体系持续推进后，该公司(si)第三年产值增长了(le)近2倍，利润(run)率(lv)提高且(qie)稳定在合理水平。