成长型企业管理现状
“2014年中国成长类企业生产经营的基本面良好，但增速明显放缓。2014年全国成长类企业综合景气平均指数为81.81，连续两年呈现下降态势。”
“这是受到近年(nian)来国际市场低迷(mi)、国内经济减(jian)速下行、劳动力及(ji)原材料(liao)等要(yao)素(su)成(cheng)本持(chi)续上涨、融(rong)资(zi)难及(ji)融(rong)资(zi)贵等多方面因素(su)叠加影响的结果，也反(fan)映了当前中国成(cheng)长类企(qi)业，特(te)别是小(xiao)微企(qi)业经营难、转型升级难的客观(guan)现实。”
——《中国成长类企(qi)业景气指数(shu)研究报告2014》
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EPM（Enterprise Professional Management，企业职业化管理）是指企业通过职业化的管理者，以体系化的管理思想，科学、专业的决策及管理方法和工具，达成预期的战略目标。
企(qi)业EPM导(dao)入——“1121”工程：以达成“1”个目(mu)标(biao)（即“企(qi)业战略目(mu)标(biao)”）为导(dao)向，通过向企(qi)业培(pei)养(yang)/导(dao)入“1”批职业经理，提供“2”项支撑，创建(jian)“1”个组织，最终实现企(qi)业的长期、可持(chi)续(xu)发展(zhan)！
图例：EPM导入——“1121”工程
成长类企业一体化管理体系建设是指：对传统的企业战略体系、运营管理体系进行修正、简化，并融入民主化创新平台，构建适用于成长类企业的一体化管理体系，将资源组织和协同、运营管理和创新进行有机整合，形成可持续发展的企业系统；并通过一系列实用化管理工具，达到为成长类企业“授之以渔”之目的。
成长类企业一体化管理模型由战略体系、运营管理体系（融入“风险控制”元素）和创新平台三大循环体系组成，其中包括战略、计划、运营、绩效、创新型组织（组织-决策-应用）五大模块。
成长类(lei)企业一体化管(guan)理(li)模(mo)型主要应用九大管(guan)理(li)载体/工具，分(fen)别为：战略地(di)图、平衡计(ji)分(fen)卡、全面(mian)预(yu)算、绩(ji)效合约；管(guan)理(li)制(zhi)度、业务流(liu)程(cheng)、岗位手册、组织架构和(he)权(quan)限手册。
图例：成长类企业一体化管理体系模型
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通过体系化的(de)资源组织和协同(tong)能(neng)(neng)力、“规范化”的(de)运(yun)营管理能(neng)(neng)力、群体性的(de)创新能(neng)(neng)力的(de)提升(sheng)，促进(jin)企业系统的(de)整体提升(sheng)，获(huo)得(de)持(chi)续竞争(zheng)优势。
案例介绍
核心能力