企业遇到的困惑

      随着特高(gao)压与(yu)智能(neng)电(dian)(dian)网建设(she)的(de)大(da)力(li)推进(jin)，电(dian)(dian)力(li)体制(zhi)进(jin)一步深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)，电(dian)(dian)力(li)企(qi)业工(gong)程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)面(mian)临(lin)前所未有的(de)挑(tiao)(tiao)战与(yu)机(ji)遇。 从(cong)外部(bu)环境来看，国家大(da)力(li)推动(dong)智能(neng)电(dian)(dian)网建设(she)，对于电(dian)(dian)力(li)企(qi)业的(de)工(gong)程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设(she)管理的(de)技术、质量提出新的(de)要(yao)求(qiu)。同时，新一轮电(dian)(dian)力(li)改革(ge)方(fang)案陆续(xu)出台，资产运(yun)维成本(ben)更是日趋(qu)重要(yao)，而有效控(kong)制(zhi)资产运(yun)维成本(ben)关键源头(tou)是工(gong)程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)质量可靠。 从(cong)内部(bu)需(xu)求(qiu)来看，为了更好应(ying)对外部(bu)的(de)挑(tiao)(tiao)战，电(dian)(dian)力(li)企(qi)业必须在组织结构、管理方(fang)式、业务流程、运(yun)行(xing)机(ji)制(zhi)等(deng)方(fang)面(mian)进(jin)行(xing)转变，深(shen)(shen)入工(gong)程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设(she)的(de)变革(ge)，提高(gao)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理水平，保障电(dian)(dian)网清洁、高(gao)效、安(an)全(quan)、可靠。

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工程(cheng)项目管(guan)理能力模型(xing)

      1、基础层：统一工程项管理口径，确立项目类型和设计统一的编码规则，并贯穿项目的全生命周期。规范和完善工作细分结构，建立网络计划管理体系。建立工程项目的财务分解结构，成为项目成本管理的规范和标准。
      2、运营层：以项目管理全过程为主线，梳理优化项目决策可研、初设招标、建设施工、竣工结算等各阶段业务流程，明晰跨部门的职责和接口/协同关系。针对项目多计划管理、项目物资/服务采购管理，项目质量管理，项目成本管理等专项管理领域提出优化方案，并建立项目后评估机制，实现项目全方位的分析评估。
      3、决策层：根据工程(cheng)项目(mu)管理主题，梳理全(quan)过程(cheng)绩效指(zhi)标，构成绩效评(ping)价体系，促进(jin)绩效评(ping)价工作。提供(gong)项目(mu)工程(cheng)造价分(fen)析(xi)、资产(chan)全(quan)生(sheng)命周期成本等(deng)决(jue)策分(fen)析(xi)方法，辅(fu)助管理层(ceng)经营(ying)决(jue)策。

元韬帮您实现的价值

      1、优化项目全过程流程，梳理项目管理自身及外部接口的工作界面与业务流程，保证各部门的高效协同、工作高效运转，规范相应标准制度，保障业务流程流转与落地应用，并可实现信息系统的全面支撑。
      2、根据有关管理规定，利用ERP和EXCEL软件信息系统实现项目自动关闭、按概算自动控制成本、辅助完成网络计划自动编制；业务自动化功能的推广应用，在有效减轻基层工作人员工作量的同时，将管理规范和标准固化到系统中，使其得以更加有效的施行并逐步成为员工的工作习惯。
      3、提(ti)供项(xiang)(xiang)目(mu)全过(guo)程数据收集、数据分析的(de)方法工具，协助(zhu)管理层准确发(fa)现并定位项(xiang)(xiang)目(mu)管理存在(zai)问题(ti)，提(ti)高项(xiang)(xiang)目(mu)决策水平，实现项(xiang)(xiang)目(mu)精益(yi)化(hua)管理，以最优的(de)资(zi)源(yuan)投入(ru)(包括人力、物资(zi)、资(zi)金、时间(jian))，创造出尽(jin)可能多的(de)价值，达到项(xiang)(xiang)目(mu)管理综合最优。

案例介绍

      某子公司级供电局工程项目典型工期梳理及优化项目