企业遇到的困境

      随着国家产业转型、体制改革、市场创新等各种政策的不断推出，企业需要不断提升快速应对客户需求的能力、快速适应政策转移的能力以及快速强化内部管理的能力。大的体制改革、管理提升需要创新，小的技术改进、管理改善同样也需要创新，前者主要是自上而下的，而后者主要是自下而上的。
      1、创新需要员工自主、自发、自动进行，被动和强制不能真正激发创新活力；
      2、缺乏可持续的创新机制，创新容易成为挂在墙上的口号及短暂性的运动；
      3、在设计创新机(ji)制时如何(he)兼(jian)顾成本与成效(xiao)、企业(ye)提升与员(yuan)工成长，往(wang)往(wang)容易被忽略。

元韬为您提供的服务

基于小(xiao)微团体创新活动的精益改(gai)善方法模(mo)型

      元韬咨询根据精益改善思想理论及项目实践经验，提出基于小微团体创新活动的精益改善最优解决方案。
1、明确实施主体
      通过广泛动员、积极宣传、专题培训等方式，充分调动基层作为活动主体；微创新活动以自主、自发成立的小组形式开展，微创新活动小组是基层首创的实施主体，在活动中充分发挥首创精神，凝聚团队力量，创新开展选题工作，并自主完成整个微创新活动课题的实施。
2、搭建运作平台
      策划、组织和搭建基层首创的实施平台，基于DST（Draw描绘・See观察・Think思考）-PDCA（计划・实施・检查・改进）精益改善模型，指导基层成立专项活动小组，创新开展活动选题；并按照微创新活动“六步法”实施活动，即现状分析、目标设定、要因分析、对策研究、对策实施、效果确认；同时灵活运用问题查找、问题分析、问题解决等各种专业工具，并实现全过程、多维度的信息共享和经验交流，帮助基层有组织、有方法、有工具的实施微创新活动。
3、设计评价标准
      从选(xuan)题创(chuang)新性、成果(guo)价值度(du)、过程(cheng)完善规(gui)范、团(tuan)队(dui)及个(ge)人成长提升四(si)个(ge)维(wei)度(du)设计微创(chuang)新活动成果(guo)评价标准，并组(zu)建(jian)专业专家组(zu)实施初选(xuan)和现(xian)场发表两轮评审(shen)，在评选(xuan)导向(xiang)方面不仅重视(shi)结果(guo)，也(ye)关注过程(cheng)，不仅重视(shi)经济(ji)效(xiao)益，也(ye)重视(shi)管理(li)成效(xiao)，不仅重视(shi)有形(xing)价值，也(ye)重视(shi)无形(xing)效(xiao)果(guo)，不仅鼓励创(chuang)大成果(guo)，也(ye)鼓励小改善。

元韬帮您实现的价值

      1、培育创新土壤。有创新的土壤才能让创新的种子开花结果，通过微创新活动的开展，将创新精神融入基层大发平台。
      2、激发创新活力。通过自主参与、尊重员工、提供公开展示平台、有效的绩效激励等一系列措施，让员工切实体验成果应用的价值及自身提升的喜悦，自内而外产生创新动力。
      3、建立可持续创新机制。通过完整、规范的活动程序，从机制上保证微创新活动的可持续性，而不是一场短暂性的运动。
      4、促进全(quan)(quan)面提(ti)升。微创(chuang)新活动不限类型，不限领域，不限部(bu)门(men)，旨在(zai)促进全(quan)(quan)员参与(yu)改善(shan)，全(quan)(quan)面提(ti)升管(guan)理、服务和技(ji)术水平。

案例介绍

      某电网公司基于PSGC活动深化应用的基层首创项目