企业遇到的困境

      在(zai)市(shi)场环境(jing)瞬息万(wan)变(bian)、知识更新速度不断(duan)加快的(de)21世纪，企(qi)(qi)(qi)业核心竞争(zheng)(zheng)力的(de)形成与增强(qiang)越来越依(yi)靠人(ren)力资(zi)源来实现(xian)，企(qi)(qi)(qi)业间的(de)竞争(zheng)(zheng)已主(zhu)要转化为(wei)(wei)对人(ren)才的(de)竞争(zheng)(zheng)，人(ren)力资(zi)源管(guan)理已经成为(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)业发展的(de)重要保证。而企(qi)(qi)(qi)业如何(he)选拔胜任岗位需(xu)要的(de)人(ren)才，如何(he)确定胜任岗位需(xu)要的(de)人(ren)才标准，如何(he)考核现(xian)有岗位上员(yuan)工的(de)胜任能(neng)力及如何(he)进行胜任能(neng)力测(ce)评成为(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)业人(ren)力资(zi)源管(guan)理的(de)关键(jian)所(suo)在(zai)。

元韬为您提供的服务

      岗位胜任能力评估模型
      1、技(ji)能员工岗位(wei)胜任力评估模型

      2、管理者岗(gang)位胜任力评估(gu)模型

      元(yuan)韬咨询以企(qi)业人力资源(yuan)战略(lve)和(he)绩(ji)效目(mu)标(biao)为(wei)基础，针(zhen)对(dui)不同的岗位设置岗位胜任力模型(xing)，并对(dui)模型(xing)中的各(ge)维度(du)设计评(ping)价要素(su)，配(pei)套对(dui)应的科学(xue)(xue)合(he)理的评(ping)估(gu)方(fang)法和(he)方(fang)案进行评(ping)估(gu)实施。最(zui)后将各(ge)维度(du)的测(ce)评(ping)结果(guo)导入360度(du)测(ce)评(ping)系统，采用(yong)科学(xue)(xue)分(fen)析(xi)(xi)方(fang)法和(he)工具(ju)对(dui)相关数据和(he)信息进行分(fen)析(xi)(xi)，出具(ju)不同维度(du)和(he)不同层(ceng)级(个人、班组、部门、公司)的综合(he)分(fen)析(xi)(xi)报告。

元韬帮您实现的价值

      1、科学系统的评估方法、平台；融合咨询服务，共同构建适合企业自身特点的模型和评估体系。
      2、应用一：将胜任能力模型融会到公司的甄选体系中，以此保证参与招聘决策的每个人都依据共同的标准，而该标准应该是同优良业绩密切相关的。
      3、应用二、将胜任能(neng)力模型融会到(dao)业绩管理体系当中，以(yi)此保证人员(yuan)能(neng)够得到(dao)有关同胜任工作息(xi)息(xi)相(xiang)(xiang)关的(de)行为与技巧的(de)指导和反(fan)馈(kui)。结(jie)果是，新雇佣的(de)人员(yuan)能(neng)够更快地(di)实现最大生产力，并且离职率也会相(xiang)(xiang)应降低。

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