新时代下科技成果转化全链条路径探索 | 元韬咨询科技创新领域内部培训一期

引言

1.什么是科技成(cheng)果转化，国家对此有何(he)法律规(gui)定(ding)？

2.科(ke)技成果转化模式有哪(na)些，具(ju)体有哪(na)些步(bu)骤？

3.电(dian)网企业是如何(he)开展科技成果转化的？

4.一般是(shi)否(fou)引入基(ji)金(jin)，常(chang)见的基(ji)金(jin)投资模式是(shi)怎样的？

 

为紧密跟进(jin)时(shi)代(dai)步伐(fa)，进(jin)一(yi)步提升咨询顾问专业技(ji)能，力(li)图打(da)造一(yi)支专业、高效、灵活的(de)创新管理(li)服(fu)务人(ren)才队伍，2020年4月3日，元韬公(gong)司战略咨询中心专门组织了内部第一(yi)期“新时(shi)代(dai)下科技(ji)成(cheng)果(guo)(guo)转化全链条(tiao)路径探索”培(pei)训交流(liu)会，由在成(cheng)果(guo)(guo)转化方面(mian)有丰富(fu)服(fu)务经验的(de)顾问张晓(xiao)春(chun)担(dan)任(ren)，为我们指引科技(ji)成(cheng)果(guo)(guo)转化实施路径的(de)方向。

 

本次培训分为以下(xia)4个部(bu)分：

1. 科技成果转化相关法(fa)律(lv)体系

2. 法(fa)律框(kuang)架下的通用做法(fa)

3. 某省级电网(wang)公(gong)司成果(guo)转化做法

4. 基金投资模式探(tan)索

 

科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)转(zhuan)化是(shi)为提高(gao)生产力(li)水平而对(dui)科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)所进行的后续(xu)试验、开发、应用、推(tui)广直至(zhi)形(xing)成新(xin)技(ji)(ji)术、新(xin)工艺(yi)、新(xin)材料、新(xin)产品，发展(zhan)新(xin)产业(ye)等活(huo)动，可(ke)分为“科(ke)(ke)研——转(zhuan)化——产业(ye)化”三个步骤。在当前政策形(xing)势(shi)之下，科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)转(zhuan)化成为影响城市(shi)、企业(ye)创(chuang)新(xin)驱动发展(zhan)的关键节(jie)点。此过(guo)程(cheng)涉及法律、投资、产权管理(li)等一(yi)系列(lie)专业(ye)问题(ti)，像近几(ji)日火爆全(quan)网的瑞(rui)幸(xing)咖啡(fei)造假事(shi)件(jian)就是(shi)基金引(yin)入崩(beng)盘(pan)的典型案(an)例。由此可(ke)见，科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果(guo)转(zhuan)化是(shi)一(yi)个相当值得探索的问题(ti)。

 

1.科技成果转化相关法律体系

首先，介绍了(le)科(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)转化的起源——《中华(hua)人民共和国促进科(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)转化法(fa)》（2015 年修订(ding)），该法(fa)详细阐(chan)述了(le)“科(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)”定(ding)义，审批权限(xian)的下(xia)放，转化方式、定(ding)价机制、奖励、离岗等成(cheng)(cheng)果(guo)转化环节。然后(hou)，延伸至两份(fen)纲领性文件和71部关(guan)联法(fa)律。这些(xie)共同构成(cheng)(cheng)整个成(cheng)(cheng)果(guo)转化法(fa)律体(ti)系。

 

图 科技成(cheng)果转化总体概(gai)览(lan)

 

2.法律框架下的通用做法

紧(jin)接着选取“向他人转让该(gai)科技成果”以(yi)及“以(yi)该(gai)科技成果作价投(tou)资，折算股份或者出资比例”两种常见的成果转化(hua)方(fang)(fang)式。重点介绍了作价投(tou)资方(fang)(fang)式的初审论证(zheng)、成果定价等重点流程节(jie)点。

 

 

 

图 向他人转(zhuan)让该(gai)科技(ji)成果的流(liu)程节(jie)点和披露要求(qiu)

 

以初审论证为例，介绍了(le)审查的(de)关键点在于“是否有单位(wei)外人员”，必(bi)须(xu)事先明确成果的(de)归属(shu)问题，否则会(hui)引来不必(bi)要的(de)法(fa)律纠纷。

 

图 科技(ji)成果作价投资(zi)初(chu)审论证流程要(yao)点

 

3.某省级电网公司成果转化做法

 

前(qian)面讲述了成果转(zhuan)化的通用做法，接(jie)下来介(jie)绍元韬项目组在某省(sheng)级电网公(gong)(gong)司的科技成果孵(fu)化基地服务经(jing)验，向我们展示(shi)了该公(gong)(gong)司科技成果转(zhuan)化的三个(ge)阶(jie)段(duan)：种子(zi)孵(fu)化期(qi)、加速孵(fu)化期(qi)以及产业期(qi)的具体步骤(zhou)以及常(chang)见问题。

 

图 公司“科研-转化(hua)-产业化(hua)”业务(wu)全链(lian)条

 

4.基金投资模式探索

 

最(zui)后，介绍了(le)成果转化中的(de)基(ji)金(jin)投资问(wen)题，包括是否引入基(ji)金(jin)、基(ji)金(jin)分(fen)类和对比(bi)、基(ji)金(jin)介入的(de)一般时段(duan)、私募(mu)基(ji)金(jin)的(de)主(zhu)要经(jing)营模式等。

像是在(zai)关于(yu)是否引入基金的问题上(shang)，以华为和瑞幸咖啡为例，深(shen)度讲(jiang)解了自我发展(zhan)模式(shi)（因人(ren)(ren)成事(shi)）和融资(zi)发展(zhan)模式(shi)“因事(shi)聚人(ren)(ren)”的特点及可能的风险点。

 

图 “自我发展(zhan)模式”和“融资(zi)发展(zhan)模式”对(dui)比

 

在培训交流过(guo)程(cheng)中(zhong)，晓(xiao)春讲(jiang)师以(yi)今麦郎白开水、华为、瑞幸咖啡(fei)、拼多多等知名(ming)企业为案例(li)，生(sheng)动(dong)形象地讲(jiang)解一个又一个晦涩枯燥的专业知识，并结合以(yi)往服务经验，针对重点难点问(wen)题进(jin)行深度剖(pou)析(xi)。这场接地气、别(bie)开生(sheng)面的培训课(ke)程(cheng)引发(fa)大家积(ji)极踊跃发(fa)言，碰撞出激烈思想火花，在阵阵掌声中(zhong)顺利结束了(le)课(ke)程(cheng)。

 

图 培训课堂

 

元韬咨询致力于以卓越的(de)专(zhuan)业(ye)能(neng)力、管理实(shi)践能(neng)力和资源整合能(neng)力成为(wei)国内企业(ye)最值得信赖(lai)的(de)、可持续(xu)的(de)管理合作伙伴。

 

 

 

                                                                                                                                       作者：张奕旋

                                                                                                                                       编辑：陈伟泽