某省级直属供电局战略实施与管控地市局咨询研究项目

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一、    项目背景

      某省级直属供电局于2012年编制(zhi)(zhi)形成(cheng)了符合自身实际的(de)中长期(qi)发展实施(shi)(shi)规(gui)划，经过三年的(de)探索和实践，在(zai)战(zhan)(zhan)略(lve)实施(shi)(shi)与(yu)管(guan)控方面取(qu)得了一(yi)定的(de)成(cheng)效(xiao)，但(dan)是(shi)(shi)经诊断分析后发现(xian)，该地(di)市局在(zai)战(zhan)(zhan)略(lve)实施(shi)(shi)与(yu)管(guan)控工作仍存在(zai)一(yi)些不足，需要进一(yi)步(bu)完善，具体(ti)体(ti)现(xian)在(zai)四个方面，一(yi)是(shi)(shi)未真正实现(xian)战(zhan)(zhan)略(lve)引领资源配置，二是(shi)(shi)企管(guan)、计划、财务三个部门衔接不畅问(wen)题较为突(tu)出(chu)，三是(shi)(shi)缺乏部分配套机(ji)制(zhi)(zhi)/模型/工具的(de)支(zhi)撑，四是(shi)(shi)缺乏对战(zhan)(zhan)略(lve)资源匹配及资源利用效(xiao)率(lv)的(de)评价机(ji)制(zhi)(zhi)。

二、    解决方案

基于资(zi)源配置(zhi)的(de)战略实(shi)施与管控框架

      元韬咨询根据战略闭环管理先进理论，开展了一系列模型构建、流程梳理、模板优化、机制完善等工作：
      1、构建了战略闭环管理模型，确定了构成闭环管理模型的核心要素，并对每个要素的内容及作用进行了界定；
      2、梳理了战略闭环管理构成要素的承接关系，形成了战略闭环管理总体流程图，并对各个流程节点对应的部门、工作内容、时间要求及输出进行了明确；
      3、制定了年度计划模板，并对年度计划编制的流程及具体要求进行了规范；
      4、对战略(lve)实(shi)施与管(guan)控相(xiang)关工具、模板及(ji)机制进行(xing)了优化及(ji)完善，确保可操作及(ji)实(shi)用(yong)性。

三、    项目成效

      1、梳理年度计划中的“项目”及项目的资源配置需求，明确了实现年度战略目标的资源需求。
      2、在既定的投资规模下，通过将年度计划中的项目优先纳入投资计划，为满足年度战略目标资源需求提供了决策支持。
      3、基于投资计划，通过给项目配置相应资源，为年度战略目标实现提供了必要的资金保障。
      4、基于年度计划，通过对年度战略实施情况进行分析，把握内部优势和劣势及存在的问题和短板，为战略调整提供了依据。
      5、对年度(du)计划(hua)实施情况进行(xing)评价，评价结果为(wei)“投资计划(hua)”、“全面(mian)预算”的制定提(ti)供了必要(yao)的决(jue)策支(zhi)持。